Audit organisatorisch
Durch die Zusammenarbeit mit uns profitieren Sie von einer objektiven und unvoreingenommenen Sicht auf Ihre Organisation. Wir geben Ihnen Empfehlungen basierend auf Best Practices der Branche und unserem umfassenden Fachwissen. Wir helfen Ihnen auch dabei, starke interne Kontrollmechanismen einzurichten, um Compliance und Transparenz in Ihren Abläufen sicherzustellen.
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Egal, ob Sie ein kleines Unternehmen oder eine große Organisation sind, unser Team ist bereit, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, um Ihre Leistung zu verbessern und Sie beim Erreichen Ihrer strategischen Ziele zu unterstützen. Nutzen Sie unsere Organisationsprüfungsleistungen und profitieren Sie von professioneller Expertise zur Optimierung Ihres Unternehmens.
Struktur organisatorisch
Diese Achse untersucht die Art und Weise, wie das Unternehmen strukturiert ist, einschließlich Organigramme, Hierarchieebenen, Verteilung der Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse. Ziel ist es, die Wirksamkeit der Organisationsstruktur bei der Unterstützung der Geschäftsziele zu beurteilen.
Betriebliche Prozesse
Dabei geht es um die Analyse interner Geschäftsprozesse wie Supply Chain Management, Produktion, Qualitätsmanagement, Vertrieb und Marketing, Personalwesen usw. Ziel des Audits ist es, etwaige Lücken oder Ineffizienzen in den Prozessen zu identifizieren und Empfehlungen zu deren Verbesserung auszusprechen.
Humanressourcen
Diese Achse konzentriert sich auf Richtlinien und Praktiken im Zusammenhang mit den Personalressourcen des Unternehmens, wie z. B. Einstellung, Schulung, Leistungsbewertung, Vergütung, Sozialleistungen, Talentmanagement usw. Ziel ist es zu beurteilen, ob HR-Praktiken mit den Geschäftszielen im Einklang stehen und die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter fördern.
Kulturorganisatorisch
Dabei geht es um die Bewertung der Werte, Überzeugungen, Normen und Verhaltensweisen, die das Unternehmen prägen. Beim Organisationsaudit wird untersucht, ob die Organisationskultur Effizienz, Innovation, Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit fördert. Zur Beurteilung der Kultur können Mitarbeiterbefragungen, Interviews und Beobachtungen herangezogen werden.
Informationssystem
Dazu gehört die Überprüfung der Computersysteme, die das Unternehmen für Betriebsführung, Buchhaltung, Vertrieb, Personalwesen usw. verwendet. Ziel des Audits ist es, die Zuverlässigkeit, Sicherheit und Effizienz von Informationssystemen zu beurteilen und sicherzustellen, dass sie den Bedürfnissen des Unternehmens entsprechen.
Finanzleistung
Diese Achse analysiert die finanzielle Leistung des Unternehmens, einschließlich Jahresabschluss, Rentabilität, Kostenmanagement, Cashflow usw. Die Prüfung kann sich auf die Bewertung früherer Finanzergebnisse, die Aufdeckung möglicher Betrugsfälle oder die Empfehlung von Maßnahmen zur Verbesserung der Rentabilität und Finanzstabilität konzentrieren.
Risikomanagement
Zum Risikomanagement gehört die Entwicklung von Strategien und Aktionsplänen zur Vorbeugung, Minderung oder Reaktion auf identifizierte Risiken. Dies kann die Einführung vorbeugender Maßnahmen, die Erstellung von Notfallplänen, die Versicherung und Übertragung von Risiken sowie die regelmäßige Überwachung und Neubewertung von Risiken umfassen.
Soziale und ökologische Verantwortung (CSR)
Damit soll das Engagement des Unternehmens für soziale und ökologische Verantwortung bewertet werden, einschließlich ethischer Praktiken, ökologischer Nachhaltigkeit und Initiativen zur sozialen Verantwortung. Ziel ist es, einen positiven Beitrag für Gesellschaft und Umwelt zu leisten.